發(fā)布時(shí)間：2025-03-31來(lái)源：三正集團(tuán)瀏覽次數(shù)：2917返回
為貫徹落實(shí)集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，大力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)職業(yè)化建設(shè)，提升總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)水平，交流研討在新常態(tài)下如何搞活經(jīng)營(yíng)、做好營(yíng)銷、提升效益，集團(tuán)于3月24日-26日在塘廈三正半山溫泉酒店成功舉辦了為期兩天半的總經(jīng)理學(xué)習(xí)班。集團(tuán)總裁辦公會(huì)議成員、總部各部門和各企業(yè)第一負(fù)責(zé)人參加了學(xué)習(xí)。
總裁在開(kāi)班講話中指出，在目前工作如此繁忙且經(jīng)營(yíng)壓力較大的情況下，我們還要開(kāi)展為期兩天半的學(xué)習(xí)交流，目的就是要武裝好我們集團(tuán)各單位“領(lǐng)頭羊”的頭腦。俗話說(shuō)：“火車跑得快，全靠車頭帶。”集團(tuán)年度工作會(huì)議精神能不能在各單位得到有效落實(shí)，各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)能不能達(dá)成，主要還是看我們各位總經(jīng)理，所以我們首先要統(tǒng)一各位總經(jīng)理的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)大家的責(zé)任感、緊迫感、使命感，努力提升我們這支團(tuán)隊(duì)的思想水平、工作水平和領(lǐng)導(dǎo)水平。
本次學(xué)習(xí)班共安排有四個(gè)主題內(nèi)容：一是交流各單位貫徹落實(shí)集團(tuán)年度工作會(huì)議精神情況；二是專題研究加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推動(dòng)《三正集團(tuán)2025年團(tuán)隊(duì)建設(shè)行動(dòng)方案》落地；三是結(jié)合專家專題講座，研討在新常態(tài)下如何應(yīng)對(duì)新問(wèn)題、把握新機(jī)遇，把經(jīng)營(yíng)搞活搞好；四是交流研討如何做好一名總經(jīng)理。
錨定目標(biāo)，深入貫徹集團(tuán)年度工作會(huì)議精神
本次學(xué)習(xí)研討班的首要任務(wù)，在于對(duì)集團(tuán)年度工作會(huì)議的重要精神進(jìn)行更為深入、全面的學(xué)習(xí)和交流，促使與會(huì)人員深刻領(lǐng)會(huì)精神內(nèi)涵。同時(shí)，緊密結(jié)合各單位的實(shí)際工作情況，深入研究如何將會(huì)議精神精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的工作舉措，確保年度重點(diǎn)工作任務(wù)得以扎實(shí)推進(jìn)和高效落實(shí)。
在交流研討環(huán)節(jié)，各位總經(jīng)理結(jié)合本單位實(shí)際，匯報(bào)交流了貫徹落實(shí)集團(tuán)年度工作會(huì)議精神情況，并提出貫徹落實(shí)的新想法、新打算，及計(jì)劃重點(diǎn)解決的問(wèn)題和相應(yīng)措施。與會(huì)者踴躍發(fā)言，現(xiàn)場(chǎng)思維碰撞火花頻現(xiàn)，氣氛十分熱烈。集團(tuán)副總裁劉光金在聽(tīng)取各總經(jīng)理匯報(bào)后，進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。
總裁在總結(jié)講話中指出，集團(tuán)年度工作報(bào)告是集團(tuán)綜合考慮新常態(tài)下的新情況、新問(wèn)題，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況，把握新機(jī)遇而制定的總體布局，也是針對(duì)集團(tuán)自身問(wèn)題提出的解決思路和措施，是抓好2025年各項(xiàng)工作的行動(dòng)綱領(lǐng)。各企業(yè)、總部各部門務(wù)必結(jié)合自身實(shí)際，采取有力措施，將會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為工作成效。具體而言，一是要全面、系統(tǒng)、深入理解集團(tuán)提出的基本工作思路，結(jié)合實(shí)際制定工作措施和方案，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)與責(zé)任人，抓實(shí)各項(xiàng)工作；二是要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，善于發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，摒棄“沒(méi)有功勞也有苦勞”的陳舊觀念，聚焦有價(jià)值的事情，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；三是要貫徹落實(shí)“守正創(chuàng)新，穩(wěn)中求進(jìn)”的總方針，正確認(rèn)識(shí)兩者關(guān)系，以“守正”把握方向、防范風(fēng)險(xiǎn)，以“創(chuàng)新”尋求突破、推動(dòng)發(fā)展；四是要抓好固大盤、謀發(fā)展、強(qiáng)團(tuán)隊(duì)、激活力、增優(yōu)勢(shì)、提效益等六大工作任務(wù)的落實(shí)。集團(tuán)近期下發(fā)的《三正集團(tuán)2025年重點(diǎn)工作計(jì)劃表》，各企業(yè)、總部各部門要主動(dòng)對(duì)標(biāo)，制定相應(yīng)的工作方案和措施，確保將年度重點(diǎn)工作落實(shí)到位。
筑牢根基，大力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
根據(jù)集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，3月初，集團(tuán)制定并頒發(fā)了《三正集團(tuán)2025年度加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)行動(dòng)方案》，旨在全力打造一支“守正創(chuàng)新、敬業(yè)精業(yè)、勤勉盡責(zé)、高效協(xié)同、使命必達(dá)”的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)的現(xiàn)時(shí)運(yùn)作和未來(lái)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障。
《三正集團(tuán)2025年度加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)行動(dòng)方案》內(nèi)容包括：強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化意識(shí)，樹(shù)立正確的職業(yè)價(jià)值觀，塑造職業(yè)化文化；梳理與完善集團(tuán)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化相關(guān)制度，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)職業(yè)化水平提升；應(yīng)對(duì)新常態(tài)，結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)時(shí)運(yùn)作和未來(lái)發(fā)展對(duì)人才的需要，優(yōu)化人員配置，強(qiáng)化員工職業(yè)能力的提升，大力提高團(tuán)隊(duì)專業(yè)化、職業(yè)化水平；大力弘揚(yáng)正能量，營(yíng)造“風(fēng)清氣正、昂揚(yáng)向上”的有利于職業(yè)化團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的氛圍，等等。
在本次學(xué)習(xí)班上，集團(tuán)助理總裁兼總裁辦公室主任、人力資源部總經(jīng)理張士永對(duì)《三正集團(tuán)2025年度加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)行動(dòng)方案》進(jìn)行了宣貫，詳細(xì)闡述了方案的基本思路、主要措施、實(shí)施路徑等。
總裁就推進(jìn)行動(dòng)方案的落實(shí)提出了明確的工作要求。他強(qiáng)調(diào)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素，企業(yè)的革新往往始于團(tuán)隊(duì)的改變，經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)。當(dāng)前集團(tuán)正處在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，尤其要抓好職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要著重提升各級(jí)人員職業(yè)化意識(shí)，引導(dǎo)員工將工作視為一份職業(yè)，從職業(yè)態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)能力等多維度提升自我，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。通過(guò)提升員工職業(yè)化認(rèn)識(shí)，推動(dòng)員工主動(dòng)優(yōu)化工作狀態(tài)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)自我進(jìn)步意識(shí)和能力。
洞悉行業(yè)風(fēng)向，把握市場(chǎng)需求，提升經(jīng)營(yíng)活力
3月25日，集團(tuán)特別邀請(qǐng)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家李江濤教授，舉辦了一場(chǎng)《兩會(huì)新政下房地產(chǎn)與酒店業(yè)的新常態(tài)及經(jīng)營(yíng)提升策略》專題講座。在講座中，李教授分析了今年經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，深入解讀了“兩會(huì)”政策，指出了房地產(chǎn)與酒店業(yè)面臨的新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)，并提出了應(yīng)對(duì)措施。此次講座不僅有助于集團(tuán)各級(jí)管理人員深入了解當(dāng)前所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，集團(tuán)主要行業(yè)的最新發(fā)展趨勢(shì)，更為大家開(kāi)拓了視野、打開(kāi)了思路。與會(huì)者紛紛表示，將把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，積極探索創(chuàng)新，在搞活經(jīng)營(yíng)和做好營(yíng)銷上拿出更有效的措施，以更好的結(jié)果交出滿意的答卷。
在講座結(jié)束后，總裁指出了幾點(diǎn)要求：一是要在新常態(tài)背景下，大家需及時(shí)調(diào)整心態(tài)，以樂(lè)觀積極的態(tài)度和奮發(fā)向上的精神，秉持“活好當(dāng)下，創(chuàng)造未來(lái)”的理念，保持良好的精神風(fēng)貌穩(wěn)步前行；二要致力于學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，始終保持強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)精神，增強(qiáng)自我學(xué)習(xí)與自我成長(zhǎng)的意識(shí)及內(nèi)在動(dòng)力，注重個(gè)人價(jià)值的提升，在各自崗位上充分發(fā)揮自身作用，從而實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的長(zhǎng)久興盛；三是要做到學(xué)以致用，將所學(xué)知識(shí)與企業(yè)實(shí)際、工作實(shí)際緊密結(jié)合，勇于創(chuàng)新工作方法，積極開(kāi)拓思路以探尋解決問(wèn)題的有效途徑；四是要注重企業(yè)文化建設(shè)，要以企業(yè)文化為引領(lǐng)，高度重視員工的思想工作，做好員工的情緒疏導(dǎo)與激勵(lì)工作，有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)的昂揚(yáng)斗志。
集團(tuán)總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議成員，各企業(yè)經(jīng)理級(jí)及以上營(yíng)業(yè)部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人參加了本次講座。
提升領(lǐng)導(dǎo)水平，改進(jìn)工作方法，做好一名總經(jīng)理
3月26日上午，學(xué)習(xí)班圍繞“如何做好一名總經(jīng)理”展開(kāi)交流，集團(tuán)副總裁劉光金作了引路發(fā)言，多位總經(jīng)理分享了寶貴經(jīng)驗(yàn)。劉副總裁指出，總經(jīng)理要妥善處理利益關(guān)系，公平公正對(duì)待員工利益，保持良好心態(tài)；謹(jǐn)言慎行，誠(chéng)實(shí)守信，謹(jǐn)慎承諾；胸懷寬廣，容納不同性格和行事風(fēng)格的人；針對(duì)不同層次員工采用不同溝通方法；做到大膽用人與知人善任相結(jié)合，根據(jù)崗位需求選拔人才；注意說(shuō)話藝術(shù)，主動(dòng)化解矛盾；注重效率，群策群力；保持積極心態(tài)，引導(dǎo)員工正面面對(duì)問(wèn)題，等等。
總裁就如何做好總經(jīng)理提出明確要求，他強(qiáng)調(diào)，要成為一名合格的總經(jīng)理，需做到以下兩個(gè)方面：一要具備“三感”“七個(gè)心”“九項(xiàng)能力”?！叭小奔锤叨鹊呢?zé)任感、緊迫感、使命感，保持工作激情；“七個(gè)心”即盡心、公心、愛(ài)心、包容心、恒心、耐心、細(xì)心，全方位投入工作；“九項(xiàng)能力”，即洞察能力、決斷能力、統(tǒng)籌能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、自律能力、應(yīng)變能力、溝通能力、培養(yǎng)下屬的能力，全面提升綜合素質(zhì)。二要注重工作方法：尊重客觀規(guī)律，堅(jiān)持實(shí)事求是，開(kāi)展調(diào)查研究；謀劃在前，確保工作價(jià)值；依靠團(tuán)隊(duì)力量，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升執(zhí)行力，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員積極性；以身作則，言傳身教；發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，走群眾路線；一碗水端平，以事實(shí)為依據(jù)、制度為準(zhǔn)繩，做到制度面前人人平等；原則性與靈活性相結(jié)合，堅(jiān)守原則并靈活處理問(wèn)題；管人先管心，關(guān)心員工，尊重下屬，維護(hù)直屬主管形象，妥善處理與副手、助手的關(guān)系；突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，兼顧全面工作；以結(jié)果說(shuō)話，注重過(guò)程管理，明確工作目標(biāo)、要求與權(quán)責(zé)，做到有布置、有檢查、有指導(dǎo)、有評(píng)估、有獎(jiǎng)懲，善用“回馬槍”，時(shí)刻反思，確保工作有效落實(shí)。
3月26日上午完成了全部既定議程后，為期兩天半的總經(jīng)理學(xué)習(xí)班圓滿落下帷幕?？偛迷诳偨Y(jié)發(fā)言時(shí)表示，希望本次學(xué)習(xí)研討，能夠助力與會(huì)人員拓寬視野、更新理念，切實(shí)推動(dòng)工作模式的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變?！澳サ恫徽`砍柴工”，各單位要把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力，以實(shí)干實(shí)績(jī)彰顯本次學(xué)習(xí)研討的價(jià)值，為集團(tuán)的高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展蓄勢(shì)賦能。
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