發(fā)布時間：2023-11-29來源：三正集團瀏覽次數(shù)：5617返回
11月14日，總裁主持召開了集團總經(jīng)理聯(lián)席會議。會上，集團財務(wù)管理中心總經(jīng)理吳華松通報了各企業(yè)9-10月份的經(jīng)營指標完成情況，各企業(yè)總經(jīng)理就當前經(jīng)營形勢、各自企業(yè)9-10月份經(jīng)營情況以及今年最后兩個月的經(jīng)營沖刺措施進行了匯報交流。
總裁要求，各企業(yè)要搶抓年底每一個經(jīng)營機會，切實做好經(jīng)營沖刺工作，力爭完成甚至超額完成全年經(jīng)營目標，為今年的工作畫上一個圓滿的句號?？偛弥赋?，在前面的匯報交流中，各企業(yè)總經(jīng)理都充分認識到了形勢的嚴峻性，并提出了很多很好的工作措施，希望各企業(yè)要認真抓落實。
為有利于各企業(yè)和集團總部各部門依據(jù)集團明年工作安排編制2024年企劃書（計劃書），總裁結(jié)合前不久召開的總裁辦公會議的研究意見、本次會上各企業(yè)總經(jīng)理交流中的看法以及個人的思考，對當前特別是明年集團內(nèi)外部形勢做了研判交流，提出了集團明年的工作指導(dǎo)思想、重點工作任務(wù)、重點要解決的問題和工作措施。
總裁指出，根據(jù)對內(nèi)外部形勢的研判，集團明年的工作指導(dǎo)思想在今年的基礎(chǔ)上增加“堅定信心，積極作為”，即：堅定信心，積極作為，堅決貫徹“做好當下、創(chuàng)造未來”的指導(dǎo)方針，繼續(xù)強化“穩(wěn)中求進、提質(zhì)增效”的基本工作思路，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，堅持價值導(dǎo)向，堅持品牌優(yōu)先原則，狠抓團隊建設(shè)，狠抓開源節(jié)流，勇于攻堅克難，確保目標實現(xiàn)。明年的“提質(zhì)增效”，“提質(zhì)”著力于完善工作標準、提升標準化管理水平和管理成效、提升目標達成度、提升顧客滿意度、提升競爭優(yōu)勢；“增效”包括效率、效益都要提升。
總裁還提出了集團明年八項重點工作任務(wù)，其中首要的就是要努力實現(xiàn)經(jīng)營成果穩(wěn)中有升。各企業(yè)在制定2024年度經(jīng)營目標時，需按此要求設(shè)定指標值，最起碼要保持今年的水平，并力爭有所上升。對于明年重點要解決的問題和措施，總裁指出：一是要強信心、強斗志；二是要強化企業(yè)風氣建設(shè)和團隊建設(shè)。特別是要摒棄怕得罪人、工作關(guān)系復(fù)雜化的不良風氣，切實解決協(xié)同成本重的問題；三是要爭市場、增人氣、增效益；四是要簡化流程，提高效率；五是要強化風控管理，確保經(jīng)營安全、消防安全。
總裁要求，各企業(yè)在編制2024年經(jīng)營企劃書時，一是要結(jié)合集團對明年的工作打算，統(tǒng)籌考慮企業(yè)明年的目標和計劃，對于前述的宏觀環(huán)境及集團內(nèi)部形勢看法，各企業(yè)要結(jié)合自身行業(yè)與所在區(qū)域市場認真做好調(diào)查研究。要善于在微觀中尋找機會，微觀機會對企業(yè)經(jīng)營更為重要。對自身企業(yè)的長處與短板要有清晰的認識，企劃書要對應(yīng)自身企業(yè)的優(yōu)勢、問題、困難、機會來考慮全年工作；二是要堅持自上而下、自下而上的反復(fù)碰撞交流，使企劃書成為各級管理人員的共識結(jié)晶。企劃書編制的過程就是企業(yè)上下統(tǒng)一認識的過程，需強化各級管理人員的參與意識和責任意識。
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